马化腾:腾讯多元化是为盈利所迫

在第九届高交会的全球CEO论坛上,腾讯控股有限公司董事会主席兼CEO马化腾认为,中国的互联网企业到目前为止还说不上有十分创新的例子,但同时他强调,企业创新的过程是一个长期的过程,企业要做好长期跟随的准备.
马化腾称,中国上网人数已经超过1.7亿,但渗透率却很低,不如欧美国家,但正因如此我们看到了中国互联网所蕴含的巨大机会.在IM、搜索和电子商务领 域,中国公司在全球竞争的中都取得很好得位置.比如,腾讯vs MSN、百度vs Google、淘宝、拍拍vs eBay.因为中国市场足够大,中国互联网公司在本地化上也占了优势,所以在与国际公司的竞争中并不吃亏.

“中国互联网公司与跨国巨头的差距越来越小,可以说中国公司与外国公司在互联网上的起跑线是一致的”,马化腾称.

youtube模式现在还没有被挖掘出来,互联网广告的商业模型还没有被完全发掘出来,这对中国互联网来说是一个很好的启示.未来互联网并不是一个孤立的产业,而是跟生活的各方面相关,通过互联网能够提升效率,达到更好效果.

马化腾认为,技术创新是互联网发展的内驱力,包括窄带向宽带发展等等;商业模式的创新是互联网发展的外部牵引力.中国互联网的创新也离不开上述两点.

但是,“中国互联网非常尴尬的地方在上述两方面的创新都非常少,能够拿出来的创新案例非常少”,马化腾称.相反中国公司模仿外国公司的案例很多,例如youtube成功,令国内很多人马上效仿,作了很多类似的微视频网站出来.“这是很危险的信号,中国很多企业并没有“吃过苦头”,还不算真正的创新.”

尽管如此,马化腾认为在即时通信、搜索、电子商务等方面,对于中国互联网企业来说都是比较成功的.这些领域的一种新模式出现后,很快就能够被中国企业吸收,并且本地化,甚至超越国外的公司.

比如,IM在国外是没有一个企业可以盈利的,包括ICQ、MSN等,“腾讯是被迫想了许多方式去寻找盈利”.包括跟短信结合、像韩国那样的社区展示、跟社区结合的搜索方式等.再比如,百度的成功在于中国本土使用方块字,它更懂得中国用户,还有当MP3热潮开始的时候,它能够把握住了.

同时,马化腾认为,任何的创新都不可能一步登天,需要又跑长线的理念和精神,有长期跟随的准备.腾讯也经历了这样的过程,“其实大家都说腾讯没有什么核心技术,但各种模式起来就能够带来新的竞争力,包括像苹果的iTunes也是同样的例子”.